Журнал РБК сравнил маркетплейс-бренды и обычные, вот что получилось:
- Первое. У маркетплейс-бренда нет суперчеткого позиционирования и атрибутов как у больших компаний-брендов типа кока-кола. Бренд на маркетплейсе не ставит здесь своей задачей широкое продвижение. Узнаваемость бренда вне площадки маркетплейса не считается важной целью маркетинговой стратегии. Предприниматель здесь сфокусирован на максимально эффективной конвертации трафика в деньги в моменте. В лучшем случае будут задействованы блогеры, которые дадут прямую ссылку на товар на маркетплейсе.
- Второе. Маркетплейс-бренд больше сфокусирован на продвижении внутри площадки и продажах. Фулфилмент, логистику и производство (по контрактной модели) выносят на аутсорс. Это позволяет владельцам сконцентрироваться на работе с целевой аудиторией, а не на производстве и логистике.
Часто к этой модели приходят не целенаправленно, а эволюционно.
Итак, что для того, чтобы создать бренд специально для вайлдбериз или озон, нужно:
- четко попасть в ожидания покупателей маркетплейсов
- стать уникальными, чтобы никто другой кроме вас не смог продавать товар, потому что либо только вы его производите и у вас эксклюзивные права на бренд, либо только вы его имеете право покупать у производителя.